Contacti amb nosaltres
Mòbil: + 86-13475441410
Mòbil: + 86-15505426495
Correu electrònic: sales@yglgm.net
Tel: + 86-532-85235991
Fax: + 86-532-85235991
Lloc web: www.yglgm.net
Adreça: North Ducun Village, Jiaoxi Town, comtat de Jiaozhou, ciutat de Qingdao, província de Shandong, Xina
Casa > Notícies > Contingut
Tepperman ofereix una lliçó pràctica a l'hora d'escollir, preparant-se per a la successió
Jan 11, 2018

En un panell de la Conferència de lideratge de Mobles d'avui, el passat mes de novembre, Andrew Tepperman va recordar un moment decisiu per als mobles de Tepperman's de Windsor, a Ontario.

Va ser l'any 2000. El seu pare, el president de Tepperman, Bill Tepperman, va entrar a l'oficina un dia i va anunciar que es retirava. Quan es prem per obtenir més informació, va afegir que es va retirar el 31 d'octubre.

Andrew va recordar el seu primer pensament: "Wow", va dir. "Això és molt de temps".

Des de llavors, ha après a apreciar tenir aquest temps i una lliçó que el seu pare impartia. El camí cap al lideratge de Bill Tepperman va ser tot menys planificat. En lloc d'això, en 1970, va tenir un paper principal a l'edat de 34 anys, després que el seu propi pare, que va començar el negoci, es va ofegar en un accident a Palm Beach, Florida, en 1970. Un any més tard, el seu oncle , també treballant en el negoci, va tenir un atac cardíac i va acabar abandonant el comerç minorista també.

Aquesta sacsejada sobtada es va convertir en una llarga lliçó sobre la importància de planificar acuradament una cosa tan important com triar un líder futur, que no només pot portar la torxa, sinó que també pot portar el negoci a noves altures.

Durant anys en aquesta indústria, pràcticament se suposa que un membre de la família d'una pròxima generació d'un negoci de mobles es faria el control si el volia. Això ha estat canviant últimament (les excepcions més recents inclouen els minoristes més importants, com Jerome's, Art Van i Leon's, Andrew va assenyalar), i aquest pensament va canviar per a Tepperman l'any 2000, quan no va ser donat que Andrew o el seu germà menor, Noé o qualsevol altra família membre passaria al president.

En canvi, Tepperman's va començar un llarg procés per garantir la millor elecció. Va portar a PricewaterhouseCoopers reunions i debats sobre el futur del venedor i ajudant a avaluar els punts forts del lideratge actual.

Andrew es va traslladar a la seu després de servir en directius i directius generals per a Tepperman's a Londres, Ontario, i abans d'això, treballant en comptes nacionals del productor de tapisseria Berkline. El comerciant va començar a posar-lo en una sèrie de noves ranures de lideratge: gerent de magatzems, GM d'una altra botiga, una hora de distància, gerent d'operacions, tot mentre continuava treballant de prop amb el seu pare, per comprendre els processos de pensament de Bill Tepperman i aprendre les cordes al voltant banquers, advocats i conceptes de màrqueting.

Les dades d'Andrew no van ser fins a l'any 2005 quan es va fer evident que seria el successor i "m'hauria agradat molt si el meu pare hagués seleccionat un dels altres vicepresidents per executar-ho, esperant que el meu temps vingués en algun moment ", va dir.

"Crec que moltes empreses van caure en aquesta trampa (de lliurar automàticament les coses a la propera generació)," em va dir recentment. "Conec moltes empreses on la propera generació - no estan qualificades. O potser estiguin qualificats per mantenir el negoci funcionant al nivell que és ara, però no estan capacitats per fer créixer el negoci ".

Entre els seus consells als líders empresarials que s'enfronten a aquesta inminente decisió ara és aprofitar al màxim el regal del temps per avaluar opcions i preparar-se.

{Acaba aquí, però corre al final en línia?}

Realment es redueix a tres opcions bàsiques, va dir: es pot vendre el negoci; porteu les pròximes generacions a velocitat perquè puguin manejar la transició i prosperar; o proveu a algú des de dins (o fora, encara que l'historial de lideratge extern no és tan bo, va dir).

Avui dia, la planificació de la successió familiar no està realment en el radar d'Andrews. Té 47 anys. Té dos fills molt petits igual que el seu germà en el negoci. Fins i tot si alguna cosa terrible hauria de succeir (Andrew ho va cridar "l'antic escenari de busseig"), ara té la força del banc i l'estructura organitzativa per veure's a través de la companyia.

"Però la planificació de la successió, en termes d'altres posicions de lideratge, no està en el radar cada dia", va afegir. Per exemple, tot i que Tepperman's té un director de operacions molt fort, "contractem el seu potencial reemplaçament futur".

"A la superfície, per als forasters, pot semblar que estem sumant massa a la nòmina, però després de 92 anys de negoci, hem après el que passa quan hi ha llacunes en la gestió. És molt pitjor i pot acabar cap enrere ".

El pare d'Andrew continua com a president de Tepperman, allà per Andrew quan ho necessita. La lliçó de successió és només un exemple de mentoring de Bill Tepperman a Andrew i altres líders que tenen tot a veure amb la importància de planificar, establir terminis i objectius.

Andrew va recordar que, independentment del projecte en què treballaven, el seu pare sempre preguntaria: "quan?" "Per la qual cosa va ser caducat, programat, específic".